2009年03月 擀霸精益沙龙第二期精益生产-之成本控制,完满结束!

       2009年03月14日13:30至17:30由擀霸企业管理咨询(上海)有限公司在上海静安公园阿波罗大厦三楼会议室主办的“精益生产之成本控制”沙 龙。此次沙龙由擀霸市场部主办,擀霸中国区顾问总监刘宝生先生主持,特邀嘉宾阿海珐亚太区精益精益经理Ken(先生)、擀霸中国区管理总监杨凯先生参与了 此次活动,并且在会上针对精益如何降低企业生产成本的专业知识及经典案例做了真诚的分享。

       此次邀请:汽车行业、体育用品行业、电器行业、半导体行业、电气行业、软件行业等嘉宾参与此次沙龙活动,共同探讨在中国的外资企业和民营企业应如何结合企业自身的特性通过导入精益来有效的降低企业的成本,进而减少此次全球金融危机对于企业造成的不良影响。

       现场的第一个主题是由特邀嘉宾来讲述他在集团内部这些推行精益的简单介绍,重点对其在集团及供应商如何降低成本做了详细的阐述,也引起了参与者的共鸣,大家积极参与互动,使得现场讨论既有针对性也十分精彩。

       第二个主题案例,由擀霸公司杨凯先生就某全球知名消费电子集团通过精益进行成本管控做了详细的剖析。通过导入精益得出一下与成本密切相关的几方面:企业的 现金流、成本的持续降低、质量的稳步提升、效率的不断提高、人员的参与度高、生产的安全保障。杨凯先生谈了一些自己的体会,在协助供应商做精益生产的时 候,如何协调与供应商之间的关系,如何进行真正有效的协助这家电器集团真正的降低自己的成本,将供应商进行分级管理,根据供应商的改善成果,来对供应商定 期进行评级,形成供应商之间良性竞争,与供应商形成战略合作伙伴,和谐发展。

       第三部分:由刘宝生先生做了整个沙龙的总结。第一点,总结了企业成本结构比例,5%为使用成本、10%为销售成本、25%为制造成本、60%为原材料成 本,但是想管好外部还是需先管好内部,这样才能更好的改善企业和持续降低企业成本。第二点,总结了与成本降低关系密切的几大因素,企业关键绩效指标的设 定、企业的目标、企业的研发、企业物流改善等因素都决定企业成本的高低。第三点,就是企业在进行精益生产导入,只有持续贯彻PDCA才能保证企业成本的持 续降低。

       此次沙龙传承了擀霸精益沙龙的风格,现场互动性高,大家都能够积极参与探讨,最后对所得出的结论基本达成共识,最重要的是各位都学到了新的知识和观念。擀 霸沙龙目的打造中国精益追崇者的交流平台,共同传承精益理念,让精益成为众所周知的先进管理方法,为中国的企业带来福音。感谢大家对擀霸精益沙龙的关注和 参与,期待与精益朋友们下一次的相逢!

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