2009年 擀霸中国区精益顾问研讨会

        7月中旬,擀霸中国区精益顾问研讨会按期举行,来自擀霸上海和南方区的顾问聚集一堂,参加半年一期的精益顾问内部训练营。本次主题是构建世界级精益运营系 统,由擀霸全球CEO乔恩米勒主讲。本次研讨采用讲解+案例+小组讨论的方式,为了确保思维的多样性,我们邀请了两位外部企业精益专家参加本次学习,他们 分别来自沃尔沃和Avera电气集团的精益经理和供应商开发精益;来自擀霸新加坡办公室顾问TT也参与本次研讨会

本次研讨的主要内部包括:

  1. 了解运营系统的目标和功能 – 运营系统的范围远超出生产系统,包括产品生命周期结束后的回收;如果企业未建立起运营系统,虽然在一段时间内可以取得一定的绩效,但持续性无法保证。
  2. 世界级的运营系统范围包括:内部运作、供应链、客户和环境(产品的回收和环保)
  3. 企业为什么需要构建运营系统:建立具有自我修正的系统,树和竹子的关系。
  4. 什么样的企业需要构建运营系统?
  5. 构建运营系统需要什么条件?
  6. 运营系统变革失败的常见绊脚石
  7. 组织成功变革的8个阶段
  8. 精益运营系统的构建与导入
  9. 精益运营系统导入方式:全面导入或部分导入
  10. 导入精益系统的投资回报率模型
  11.  精益运营系统导入路线图
  12. 导入精益运营系统顾问所应具备的技能:顾问的技能矩阵
  13. ......

        下一期擀霸精益顾问内部训练课题为:1)精益顾问所需的六西格工具集 2)企业精益变革推进技术;日期暂定为2009年11月。

返回顶部

关注全球改善咨询集团微信公众平台[微信号:KAIZEN_China],轻松获取最新精益资讯!