2009年7月 擀霸成功为山蒲照明电器高层实施精益生产培训

        浙江山蒲照明电器有限公司创建于1993年,经过15年的发展,已经成为全球最大的环形荧光灯和T5直管荧光光源制造企业。 公司现有员工1800余名,各类专业技术人才400多名。公司主要产品有:直型荧光灯、环形荧光灯、PL灯管等各类荧光灯,以及各种规格的灯用玻璃管。山 蒲公司采用最先进的自动化生产和手工生产相结合的生产方式,既能满足客户大批量订单生产,又能满足特殊订单的小批量定制。 山蒲非常重视精益在本企业的发展,并把09年设为精益管理年。在把精益导入企业之前,先对公司的中高层理念做调整,并结合所学知识运用于山蒲工厂,本次学 习有如下几个方面:

  1. 学习知识;
  2. 掌握方法;
  3. 改变观念;
  4. 找到改善点;
  5. 做一些认为不可能做到的事

        本次为山蒲照明授课的讲师为中国区的高级顾问杨凯老师,他采用理论结合案例分析、视频直观了解、沙盘模拟、互动讨论等方式把精益知识贯穿整个培训过程。学员对精益有了更深刻的认识及理解。

学员通过本次培训打算在自己以后的工作中做如下改善:

  1. 把精益生产的基本思维方式应用于实际,完成3个30分钟的工作找到一处改善点。
  2. 减少工作中的浪费现象;让更多的员工参与精益活动。
  3. 组织下属学习,在车间推动精益生产
  4. 清晰目标;均衡分析;工作标准化,流程优化。
  5. 想法上的改变
  6. 现场改善;人员思想转变,逐步导入精益改善方式
  7. 减少不必要的流程、步骤。
  8. 组织基层团队,做相关概念的培训,并用“精益”思路组织生产,配粉室材料利用“超市”方式
  9. 仓库规划,仓库员工作职责。
  10. 在自己的工作岗位及相关的岗位,发现浪费和改善方案
  11. 把本次学到的精益内容结合公司的实际状况运用于实际工作中, 不断改进。
  12. 把工作简单化,反应更快速,生产更柔性。
  13. 对部门里的布局进行调整,用简单的方式解决实际问题,让员工感到这很实用,斌影响他们共同来做。
    ……

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