2009年7月 擀霸为跨国消费电子公司启动精益供应商开发咨询项目

      2009年7月第三周,擀霸精益中国区管理总监杨凯和精益高级顾问王凯在广东启动两家精益供应商开发咨询项目。 两家供应商都是跨国消费电子公司的战略供应商,分别类属家电和音响系统行业。

通过六个月的精益供应商开发项目,为下一步在供应链中全面导入世界级的运营系统奠定基础。

       精益供应商开发是通过在客户和供应商之间构建双赢商业伙伴关系,从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目,因为它们的重点关注短期的成本削减。精益供应商开发通过发展供应商长期的能力来降低整个产品生命周期的成本。

六个月精益供应商发展项目内容包括:

  • - 精益现场评估
  • - 方案设计与实施计划
  • - 运营绩效和财务绩效评价
  • - 快速突破性流程改进
  • - 项目跟进和保持改善
  • - 精益推进团队训练
  • - 全面精益导入方案

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