2009年10月31日 擀霸第三期精益沙龙-精益供应商开发策略

 10月31日,阳光明媚,鸟语花香。在擀霸高级顾问Johnson主持下,擀霸第三期精益沙龙-精益供应商开发策略在静安公园八景园成功举行,某 跨国电子企业、某跨国家具用品企业、某跨国化妆品企业、某合资电器企业、某大型汽车零部件生产商、某大型投资企业、等多家企业代表相聚一起,共同探讨精 益。

首先是擀霸企业管理咨询(上海)有限公司管理总监分享了欧洲某跨国家电企业的供应商精益发展策略,大家纷纷针对此大型企业的供应商开发提出了自己的疑惑,例如:

--某投资公司问:如果擀霸要在2010年给该企业的所有工厂推行精益,那么擀霸有足够多的高级顾问吗?

-- Kai:顾问只是传授精益知识,设计精益系统,培养精益领导人,领导人再分别到各个工厂中推行精益,并组建自己的精益团队,最终顾问是会完全退出的。

--某跨国电子企业:该跨国企业选的供应商能接受推行精益,是因为该企业产品能主导供应商的生意,那是不是其他所有供应商都能接受呢?

--Kai:让供应商推行精益的目的是让其最终成为其价值链的一部分。我们可以通过建立示范精益工厂,用成效来吸引其他的供应商同意推行精益(如,成本降低,销售额增大等)。
。。。。。

 

交流如火如荼的进行着,在自我介绍环节中大家探讨了自己企业内部推行精益的一些心得与困惑,同时擀霸也给大家提供了一个平台来结识了很多精益的朋友。

特邀嘉宾AREVA电力设备公司东亚供应商发展经理Ken则跟大家分享了中小型供应商精益推进策略。他跟我们分享了他在推行精益所涉及的三个领域, 并提出精益推行的四大特点--压力大、阻力大、见效快和回报高,让在场所有人都深有体会。通过5个项目举例也让大家看到供应商精益推进并不一定只能在大型 企业中才能取得成效,即使是中小型企业,只要是采用恰当的方法推行精益,也是能得到很大的效果的。在与Ken一起探讨了精益推行的七大陷阱时,大家众说纷 纭,各自畅谈自己所思所想。

时间疾驰而过,三四个小时的沙龙很快就在大家意犹未尽的情况下接近了尾声,正如Johnson所说,精益成功关键乃是:


(1)变革代理人要有决心、要坚持到底。
(2)领导者要相信精益。

 

 

 

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