2009年8月 福建某汽车配件企业精益改善项目正式启动

        福建某汽车配件企业精益生产咨询项目正式启动,此项目由擀霸咨询中国区管理总监杨凯担任项目组长,擀霸咨询中国区顾问总监刘宝生参与了第一周的现状评估内容。

        现状评估的第一部分是项目启动大会和理念调整培训,客户主要管理层参与了上述活动,接下来擀霸顾问带领客户精益项目实施小组进行了全面的现状现场评估,发掘并分析主主要问题点和对策。

        评估最后一天,项目小组在共识的基础上设定,利用4-6个月时间,把生产周期缩短50%,产能提升30%,在制品库存降低57%。

        此客户是典型的从配件市场向配套市场转型的企业,企业在资本扩张的同时亟需前面提升管理水平,借助精益生产项目,擀霸期望与客户共同成长。

        在整车企业重组调整的同时,零配件企业也面临行业重新洗牌的机遇与调整,中国5万多家零配件企业,规模以上只占2%。摆在这些企业的路还是很多:提升竞争力保住或晋升配套市场行列。

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