2009年8月 擀霸成功完成电信设备库存降低现场改善辅导

        2009年8月24-28日,擀霸高级咨询顾问杨凯跨国消费电子公司其电信产品供应商成功实施库存下降现场改善项目辅导。改善项目目标是将在制品库存从八天降低到三天之内。

本周精益现场改善辅导内容包括:

  1. 精益标准作业:标准在制品设置
  2. 价值流分析
  3. 物流与库存分析
  4. 突破性现场流程改善(Gemba Kaizen)
  5. 现场改善实践辅导
  6. 建立A3报告跟进实施进度

精益项目团队对本周现场改善项目的心得体会:

  • 学会了数据收集及分析,抓紧重点项目,如何整理问题、特别是大胆创新的思考方法
  • 通过学习知道使用哪些工具或图表去收集和分析数据,以及解决WIP问题
  • 通过学习精益管理的方法和工具使我们能科学合理的分析和改善生产中的问题
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