2009年9月 无锡阀门企业完成机加工布局规划

        该企业产品是属于客户定制性,产品型号多、流程差异大,很难简单实施流动作业。经过对工艺流程分析、调整、分类,完成了一个由复杂到简单的过程。

        最终流程分出了几大类别,在价值流分析的基础上进行设备匹配,并根据能力分析和作业类别,完成了机加工部分的布局规划。

        按照规划目标,产品加工周期缩短70%,在制品降低50%。

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