2009年9月 深圳消费电子公司精益评估成功完成

2009年9月中旬,中国管理总监杨凯、高级精益顾问Paul Zheng、高级精益顾问SJ Ning在深圳为某消费电子公司完成三天精益现场评估。

本次精益评估是世界级运营系统导入的准备阶段关键活动,内容包括:

  1. 世界级精益运营路线图
  2. 管理层访谈
  3. 价值流分析
  4. 内部物流分析
  5. 库存分析
  6. 现金流分析
  7. 现状和未来产能分析
  8. 未来实施计划和项目财务收益
  9. 下一阶段实施成功要素

        客户是由来自于香港高级经理牵头,其项目团队来自于跨部门团队,包括市场部、财务部、质量、生产和计划等部门参与。

通过三天的精益诊断,确定公司下阶段的工作方向和未来的精益运营的远景。

评估公司背景简介

        该公司是中国电子信息产业集团旗下的核心企业之一,是一家集先进的研发中心、现代化的生产基地、健全的全球营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的、具有强大综合实力的移动通信企业,主要经营移动电话和数字视听产品。

        在与欧洲跨国公司十余年的合作中,该公司不断借鉴世界先进的经营管理理念,建立了一支高度国际化的经营管理团队,形成了中西合璧的企业文化,并确立了“重视人才,服务客户,创造价值”的核心价值理念。

        公司将质量放在公司发展的战略位置,秉承一贯的优良品质政策,为产品畅销海内外奠定了坚实的基础。所有产品均获得英国BABT质量证书,并已通过 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TL9000、QC080000等国际认证,并多年积极推进六西格玛管理。

       中国电子与某欧洲消费电子公司签署协议,正式宣布收购其全球手机业务;并顺利完成一系列整合任务,迎来了发展的新时代。公司将紧紧抓住运营公司品牌的宝贵 机遇,不断增强企业核心竞争能力,为海内外的消费者提供更高性价比的产品和服务,为中国移动通信产业做出新的更大贡献!

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