2010年1月3日 欧洲某化妆品跨国工厂精益生产项目启动

2010年伊始,擀霸与江苏某化妆品跨国企业合作的精益项目正式开始实施。

该公司是一家国际性美容品制造及直销集团的下属公司。该集团拥有种类丰富的创新产品线,在瑞典、俄罗斯、印度及中国建有工厂。其客户遍布全球62个国家,年销售额逾13亿欧元。

该精益生产项目目标是在中国公司整体导入精益生产系统,预计实施周期为2年。课题将涉及精益办公、精益生产、精益供应链开发等。

启动项目活动历时2周,分为精益生产培训,精益生产系统评估及示范区域现场改善。作为精益生产导入最重要的步骤,该公司全体高级管理人员均参与了精 益概论和系统导入的培训,取得了全力支持精益导入的共识。之后通过历时3天的精益生产系统评估,核心组成员对公司的现状有了更深入的认识,并据此对公司未 来进行了专业的规划。接下来核心改善小组趁热打铁,在示范线进行了为期5天的现场改善(Gemba Kaizen)。团队表现超出预期,多项指标都取得了很大突破,其中生产力水平提高了40%以上!

本次活动顾问由擀霸管理总监Kai Yang和高级顾问SJ Neil担任。Kai Yang与SJ Neil老师均有超过11年的精益实践经验;附图为本次项目的活动记录:

图1. Kai Yang老师讲解精益生产系统和导入步骤。

 

图2. 学员认真参与

 

图3. 核心团队与擀霸顾问SJ Neil合影

 

图4. SJ Neil老师在现场

 

图5. 全员参与

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