2010年5月[东莞] 定制化生产—客户驱动的精益生产

培训时间:2010年5月27-28日

地点:东莞

为什么举办这次课程?

也许您的产品大部分是按客户的要求定制的,每一件产品都不一样,可能不同产品的工艺流程也有差异。或许您已经尝试使用精益的方法改善自己的企业,却发现很难运用,也许您认为精益生产不适合自己的独特的产品模式。本次课程专门针对探讨这类产品和流程的精益生产模式。

课程目标:了解精益生产,对实施精益达成共识

  • 系统了解精益生产理念和方法
  • 全面了解精益生产的核心和精髓
  • 深刻理解为什么要实施精益生产
  • 识别企业运营中的浪费
  • 理解精益生产在定制产品或流程中的运用方法
  • 精益生产实施步骤

适合谁参加?

部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者、精益专员

课程大纲:

第一天

目标

培训内容

培训方法

问题讨论

定制化产品、流程中的常见问题

讨论

精益生产概念和作用

 精益生产的定义
 精益变革的世界影响

 讲解
 数据论证

丰田生产系统

 丰田生产系统
 自动化的起源和运用
 准时化方式运用
 丰田生产系统三大基石

   讲解
   录像

为什么要实施精益生产(企业经营层面探讨)

  精益生产与批量生产的区别
  精益生产实施后的效果
  精益生产系统逻辑关系
  精益应对市场环境变化的必然结果

   讲解
   动态模拟
  讨论
  问/答

午餐时间12:00-13:30

为什么要实施精益生产(管理层面)

  对管理的理解――把事情简单化
  企业管理常见的“救火”问题
  问题产生的系统性原因
  精益的系统性解决问题法则

 讲解
 讨论

目 标

培训内容

培训方法

七大浪费

 七大浪费
  浪费的定义
  什么是价值
  七大浪费类型
  浪费案例分析
  最大的浪费是什么
  定制化流程中的典型浪费

 讲解
  案例分析(图片、录像)
  练习(录像)

定制化产品流动分析

 单件流的定义
  单件流对生产周期的影响
  流程分类方法
  流程划分方法
  复杂流动的控制方法

 讲解
  讨论
  练习
  案例

复杂流程的能力分析


  能力分析模型
  案例分析
  能力分析过程中的注意事项

 讲解
  讨论
  练习
  案例

第二天

定制化产品价值流分析

  价值流定义
  绘制价值流现状图的一般方法
  定制化产品价值流的差异处理
  定制化产品价值流分析案例

  讲解
  讨论
  练习
  案例

午餐时间12:00-13:30

均衡生产

  均衡生产
  传统生产排程方式
  供应链的牛鞭效应
  均衡排程模式
  均衡排程的优势
  均衡生产对客户交期的影响
  均衡生产对内部平衡的影响
  均衡生产对物料采购的影响

  讲解
  讨论
  练习
  案例(录像)

Kanban拉动

  Kanban介绍
  Kanban流程
  Kanban与超市运作模式
  Kanban运用案例
  原材料Kanban拉动在定制化产品中的运用

  讲解
  讨论
  案例(录像)

午餐时间12:00-13:30

快速切换

  快速切换的定义
  快速切换的价值
  快速切换八大步骤
  快速切换案例分析
  切换过程中的常见问题解析
  快速切换改善注意事项

  角色扮演
  讨论

精益案例分析

定制化精益生产变革案例


  讲解
  案例讨论
  练习

精益变革路线图

 精益变革的前提
  精益变革的九大步骤
  精益领导力原则
  精益变革成功的条件

   讲解
  讨论
  案例(照片)
  问答

总结

总结和问答

 

 

课程长度:2天(备注:休息时间按排,上午休息一次,下午休息一次)

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