2010年5月[上海] 赢在源头—精益工厂生产线布局

培训时间:2010年5月27-28日

地点:上海

为什么举办这个课程?

当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!其实,在您这样想之时,不断有 工厂在建设,七种很多还是传统模式,当这些工厂在引进精益生产时,悲哀的事情发生了:改还是不改,这是对领导力的极大挑战。
2010年,伴随着经济复苏和增长,您的工厂或生产线需要扩张,您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点!

我能学到什么?

  • 了解精益布局与传统布局的区别
  • 掌握精益工厂布局的原则
  • 掌握流程分析方法
  • 了解精益工厂布局中的物流模式
  • 掌握精益布局步骤
  • 了解单元生产线布局模型

适合谁参加?
厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师

课程长度:2天

课程大纲:
 

 

目标

 

 

培训内容

 

 

培训方法

 

 

传统布局的特点和问题

 

--1h

 

 

 

 

          传统布局模式特点

 

          传统布局的主要问题点

 

          生产运营与布局的关系

 

          传统布局案例分析

 

 

          讲解

 

          讨论

 

          案例分析

 

 

休息 10:30-10:45

 

 

精益布局的特点和优势

 

--1h

 

 

 

 

         基于价值流的精益布局

 

          价值流核心原则

 

          价值流布局的优点

 

         精益布局案例分析

 

 

          讲解

 

          讨论

 

          案例分析

 

 

精益布局原则

 

--1h

 

 

          流动性原则

 

          灵活性原则

 

          “小”型原则

 

          工作站设计原则

 

          基于TT的设备选型

 

          批量制造设备的布局

 

          精益物流布局

 

          人机工程学原则

 

 

          讲解

 

          讨论

 

          案例分析

 

          练习

 

 

午餐时间12:00-13:30

 

 

流程分析方法

 

--3.5h

 

 

          价值流分析概述

 

          产品流程分类法

 

          绘制价值流现状步骤

 

          规划未来价值流

 

 

 

 

 

 

          讲解

 

          练习

 

          案例分析

 

 

精益工厂布局步骤

 

--2h

 

 

          产品族分类

 

          产品节拍时间定义和设计

 

          产品价值流规划

 

          设备布局沙盘模拟

 

          物流布局规划

 

          工作站设计

 

          生产线管理规划

 

          生产线可视化设计

 

          未来标准作业规划

 

 

          讲解

 

          讨论

 

          练习

 

 

休息16:00-16:15

 

 

精益布局设计练习

 

--4.5h

 

 

 

 

 

 

          工厂模式和数据(案例)

 

          工厂布局小组研讨

 

          工厂布局沙盘模拟

 

          小组报告

 

 

 

 

          练习

 

          沙盘模拟

 

          团队活动

 

 

 

 

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