2010年5月 沈阳某机床集团精益现场主管(TL/GL)训练营成功举办

5月中旬,擀霸高级精益顾问团队在沈阳某大型机床集团成功举办了精益现场主管训练营。本次训练培养了集团核心精益现场团队,在为期7天的高强度训练中,学 员不但系统学习精益生产知识和工具,并在其实际生产线中应用所学知识,在七天内学员所做的改善已达两百多条;通过团队协作在现场实践精益12大领导方式。

本次训练营针已有精益改善经验的学员,对其进行工具上、行为上和领导方式上的训练,从而让学员在团队协作的环境中经历个人改变的流程。

GL = Group Leader (团队领导), TL = Team Leader(小组领导),GL/TL在丰田现场管理和人才培养体系中扮演重要的角色。训练营目的是培养象丰田一样的精益现场管理团队。

通过结合精益实践、变革管理、团队建设和心理行为指导,培养学员建立高绩效团队,通过区域控制、目视管理、主管标准作业和实践问题解决并有效管理精益示范区,本训练营进一步强调组织成功实施精益过程中作为个人和团队的作用,精益现场主管人员所需的精益工具和方法论。

训练课程包括TL/GL改善技能、教导技能、领导技能、工作职责等全方面训练辅导,其主要课程内容包括:

1) 团队建设
2) 标准化工作
3) 5S现场管理
4) 七种浪费
5) 流程分析/SIPOC
6) 节拍时间与时间观测
7) YAMAZUMI
8) 工作教导(TWI)
9) 班组建设
10) 目视沟通平台
11) 绩效管理
12) 主管标准作业
13) KAMISIBAI
14) 实践问题解决
15) A3报告
16) 改善计划
17) …

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