2010年6月28-29日 IE工业工程

培训时间:2010年6月 28日-29日
培训地点:上海

课程背景:

在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本 压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理。历史告诉我们;工业工程(IE)是市场经济的必然产物。 它对各工业化国家的高速发展作出了重大贡献,极大地推动了社会经济的发展。这套科学管理技术对我国实行市场经济体系条件下的企业来说尤其重要,一旦掌握和 应用了它,必将造福于企业。为增强企业的竞争能力会产生不可估量的作用。

当今市场竞争的焦点,其实质是企业与企业间赢利能力的竞争。日本丰田汽车公司经多年的努力,在工业工程基础上,结合本企业的实际情况,创立了举世闻名的 “精益生产方式”,曾登上了世界汽车霸占的地位,获得了全行业生产效率最高,经济效益最佳的顶级企业。因此学习应用工业工程与精益生产是每个企业提高企业 效率与效益管理所必需的技术管理体系。

课程收益:

本课程将帮助企业领导和生产管理人员掌握,运用工业工程技术改善生产现场,提高生产效率,降低生产成本,增强企业竞争能力。

课程对象:

IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

经典案例:
 

  •  应用预定时间系统创立时间标准,为国内劳动定额管理的一大创新。它能快速,经济,科学制定产品标准时间。
  •  应用预定时间系统优化多条生产线,有效地提高了作业平衡率。人员减少10%,生产率提高20-30%。
  •  应用SMED技术为多项(冲压,注塑,装配,弹簧)加工实行快速换型,换型时间缩短20%-40%,缩短了加工周期,减少了库存量,仓库面积,料箱等。
  •  应用IE技术,进行工厂再设计,减少作业人员15%,减少生产面积10%,简化工序,缩短搬运距离,减轻劳动强度。生产率提高12%。
  •  采用新型生产劳动组织,增加生产线能力20--30%。
  •  应用IE技术对某产品生产线进行程序分析,通过调整,重排,分解工艺流程,扩大了生产线加工能力,提高生产率15%。


讲师介绍:

国内IE创始人之一:李老师

职业背景:

国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习工业工程(IE)。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20多年,对制造型企业的 制造工艺与生产管理方面具有丰富的实践经验和独特研究能力。多年来一直致力于工业工程在生产领域的推广应用工作,对各制造型企业的生产系统进行了分析研 究,将工业工程、精益生产的理论与实际相结合,解决生产能力、生产效率、生产成本的问题,对增强企业的赢利能力起了很大的作用。特擅长于企业诊断、优化、 改善、生产力提升。并进行了理论性的总结,先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。为进一步提高企业生产率提供了理论依据。其中多篇 文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖。

专业地位:

现为中国机械工程学会工业工程专业委员会常委,并被授予国内首批工业工程专家。中国管理科学研究院特约研究员。受聘予多所(上海理工大学,安徽工业大学 等)高校兼职教授,硕士生导师。关心我国IE专业教学,认真思考,提出IE教学不仅传授知识,而且要有助于学生创新能力的培训,提倡启发式,讨论式的生动 活泼的教学方法。提高学生的学习兴趣和学习效果,先后在天津大学,浙江大学,浙江工业大学,上海大学,交通大学等高校讲课。也为国内迫切需要应用IE的企 业作了广泛宣传。

培训实践:

在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识,丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要,思路清 晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强,极具感染力,课堂气氛生动、活力、启发学员思考,快速掌握知识要点,提高改善能力。对日、欧美企业的生产运作管 理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理,培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美(三菱电梯、上汽集团培训中心、华晨宝马、宝钢集团、宝钢 阿赛洛,比亚迪汽车,奇瑞汽车、西安联合电子、上海大众、中国上海弹簧、纳铁福转动轴、仪征汽车、瀚宇博德科技、冠华不锈钢制品、西子孚信科技、徐州重 工、华德塑料)等企业培训。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断,大幅度提升生产能力,全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效 益。

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