2010年6月23-25日 价值流分析(Value Stream Mapping)—企业藏宝图

培训时间:2010年6月 23-25日 地点:上海
为什么举办这个课程?
在了解了精益的基本理念和方法之后,很多公司开始了风风火火的消除浪费运动。很快就在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除 浪费的员工激情也逐渐开始消失,大家开始迷茫下一步在哪里,这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统 分析,以便找到精益实施最有效的切入点和展开步骤,使精益与企业发展战略结合,让大家在改善之前能清晰展望目标,有效促进精益的持续开展。

我能学到什么?

  •  理解精益生产的核心和精髓
  •  深刻理解精益生产实施的必要性
  •  掌握精益生产系统
  •  掌握精益生产实施的步骤和关键
  •  描述价值流分析的作用
  •  实施有效的直接流程观察
  •  绘制现状图
  •  识别流程中的7种浪费
  •  掌握价值流分析方法
  •  绘制未来图
  •  掌握价值流规划方法
  •  了解精益项目管理方法

适合什么人参加?

部门经理、精益经理、精益专员,主管、工程师

课程长度:

3天

课程内容:
 

目  标

培 训 内 容

培 训 方 法

课程及学员介绍

 

 

  • 讲师自我介绍
  • 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  • 学员自我介绍及对课程的期望

 

学员进行自我介绍,并提出本次针对本次的培训期望

价值流概念和作用

 

 

  • 价值流的定义
    • 信息流
    • 物流
  • 价值流的作用
  • 价值流层级

 

 

  • 讲解
  • 讨论

 

绘制价值流的准备

 

 

  • 绘制价值流准备
    • 任命价值流经理
    • 选择一个产品族
      • 产品PQ分析
      • 销售与预测趋势分析
    • 价值流图形工具
    • 准备绘图工具

 

 

  • 讲解
  • 练习

 

制价值流现状图

 

 

  • 识别顾客需求
    • 顾客需求量
    • 顾客发运要求
    • 包装要求
  • 识别主要工序
  • 完成材料流
  • 统计工序间库存
  • 完成数据框
  • 选择关键指标
  • 关键指标统计
  • 完成信息流
  • 价值流数据分析
  • 价值流现状图案例

 

 

  • 讲解
  • 案例展示
  • 讨论
  • 问/答

 

现场流程观察(团队活动)

 

 

  • 去现场
  • 记录观察数据
  • 绘制价值流现状图
  • 浪费讨论

 

 

  • 现场实践
  • 现场指导
  • 学员练习展示

 

 

 

  •  

 

 

  •  

 

规划价值流未来图

 

 

  • 让价值流动起来的五大原则
    • 按顾客需求时间生产
    • 尽量实现连续流-方法与步骤
    • 在不能实现连续流出采用kanban拉动
    • 顾客订单只下到一道工序
    • 在定拍工序之后采用均衡生产

 

 

  • 讲解
  • 讨论
  • 动画模拟

 

绘制价值流未来图

 

 

    • 改善环节和方法讨论
    • 绘制价值流未来图
    • 标出未来图目标和改善区域
    • 价值流未来图案例

 

 

  • 讨论
  • 案例说明
  • 学员练习展示

 

价值流规划运用

 

 

 

 

  • 制定价值流改善实施计划
  • 管理价值流规划体系
  • 制作改善报告
  • 价值流规划案例分析

 

 

  • 讲解
  • 讨论
  • 案例展示
  • 学员练习展示

 

总结

 

 

  • 总结和问答

 

 

  • 讨论

返回顶部

关注全球改善咨询集团微信公众平台[微信号:KAIZEN_China],轻松获取最新精益资讯!