2010年09月 《精益主管实战训练营》在广东东莞家电工厂成功举办

2010年9月初,由擀霸精益咨询公司举办的《GL/TL实战训练营》在东莞某家电工厂内成功举办,本次训练是为了在建立精益示范生产线后,对示范 区现场主管进行全面的精益训练,确保基层主管能够有效地管理以新的精益方式运作的单元生产线。 担任此次训练营的顾问丰富精益生产实战经验和指导方式深得学员和客户管理层的赞赏。

GL = 团队领导(Group Leader), TL = 小组领导(Team Leader);丰田依靠其强大现场管理团队,建立世界级丰田生产系统,而传统工厂往往缺乏训练有素的现场管理团队,高层经理推进精益生产思想难以得到真 正理解和有效贯彻。如何训练高绩效现场管理团队是所以推进精益生产的企业需要回答的难题。

 

本次训练营中除了系统的讲解实施世界级精益运营系统以及作为精益主管所需实践的12大领导范式外,还穿插了大量的工厂现场实践。

比如在讲Yamazumi的时候让学员亲自深入现场,对实际的精益单元线进行浪费分析,小组成员在两周内实施了80多个现场改善的佳绩;在讲解现场问题解决工具的时,也让学员深入现场去采集次品数据,通过运用QC工具对问题的分析,解决现场产量不达标的问题.

这些实践活动一次次的将现场气氛推向高潮,不难看出在整次训练中学员自始至终保持着高度的积极性,这与课程中安排的许多实际案例分析、团队活动以及现场实践是分不开的。通过实践,学员掌握了作为精益现场主管所需知识体系和实践经验,其目标是具有一流企业现场主管的水平!

 

 

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