2010年12月中国精益标杆工厂研修----上海欧姆龙、延锋伟世通参观

中国精益标杆工厂研修

                                                    ——上海欧姆龙、延锋伟世通

时间 :2010年12月2-3日

什么是Kaikaku?
1. 改善代表渐进地改进。 改善每天会在每一流程层面发生。
2. Kaikaku代表变革。 Kaikaku在系统和思维方式的层面发生。
3. Kaikaku开始于公司的董事会议室。
4. 精益标杆工厂考察设计帮助高层管理团队进行管理理念的蜕变,使得管理团队充满激情支持精益变革。
5. 中国变革之旅帮助您零距离体验世界级企业运营绩效并开始您自己的变革旅程。


参观考察能带给你们什么 ?
1. 帮助暂离您所熟悉的环境
2. 获得学习的机会的支持
3. 没有外面的纷扰 (手机不会随时响起)
4. 探寻不同行业实施精益的成功经验
5. 消除丰田生产方式的成功源于日本文化的误区
6. 中国是世界制造业的中心
7. 最好的中国企业愿意分享他们的成功


经验分享:
1. 对最好的企业进行2天的精益标杆访问
2. 零距离考察和深度访问
3. 针对您的问题获得现实的答案
4. 获得实现战略的战术手段
5. 体验你的精益旅程的下一步
6. 通过不同小组互动获得学习效果最大化
7. 返回后管理团队拥有共同的远景

参观工厂介绍:

1、欧姆龙(上海)有限公司

上海欧姆龙自动化系统有限公司是日本欧姆龙株式会社和中国浦发机械工业股份有限公司共同投资组建的合资企业。公司成立于1993年12月,主要从事 可编程序、控制器、变频器触摸屏、伺服系统等FA系统产品的生产和销售。日本欧姆龙株式会社是国际知名的工业自动化设备生产厂商。合资公司成立以来,相继 从欧姆龙公司引进了PLC生产线、表面安装设备、产品检测设备以及相应的工艺管理技术,具备了生产OMRON全系列PLC的能力。产品获得UL和CSA安 全规范认定,质量稳定。
工厂看点:
1、整个工厂优秀的可视化管理 2、办公室紧邻生产现场
3、通过将物品和工具放在需要的地方,将信息传达到该要的地方从而实现零动作的浪费
4、低成本智能自动化和整个流程的防错
5、通过夹具和自动化的应用发挥自己的力量,员工自己设计夹具和机器来改善质量,提供工作机会。
6、改善活动有效的结合质量、工程和生产。
7、员工自主开发质量保证系统,可以在短时间内检测产品。
8、流程中的防错法使得可以快节奏的工作,不必花费大量的人工质量检测
9、该工厂通过改善来不断提高质量。

2、延锋伟世通汽车电子有限公司

延锋伟世通汽车电子有限公司(简称"电子公司")由延锋伟世通汽车饰件系统有限公司和伟世通国际控股有限公司共同投资建立。公司成立于2002年,总部位于上海漕河泾新兴技术开发区。 公司业务领域覆盖驾驶信息系统、音响娱乐系统、中控集成电子、车身控制模块、动力控制模块、功率放大器等。公司目前在全国拥有五家制造基地,分别是松江工 厂、绍兴怡东、徐州天宝、重庆徐港和长春徐港。通过这些制造基地,公司为全国各主要汽车制造商以及国际汽车制造商提供超越期望的产品与服务。 电子公司拥有独立的技术中心,能够为不同的汽车制造商提供全套的电子产品解决方案。满足客户在驾驶信息系统和信息娱乐系统的平台化设计要求。技术中心具有丰富的设计和开发经验,以及完整的测试和验证设备,完全具备自主研发和试验验证的条件。 工厂看点: 1、混合生产的运用 2、人才的育成体系 3、优秀的现场6S管理 4、单元化作业的管理 5、时间体系的管理

 

报名电话:       联系邮箱:info-china@spam.gemba.com

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