改善咨询集团- 成功案例
农业 - 葡萄栽培
领导者改善，流动管理，生产保全
客户介绍
罗马尼亚一家大型红酒生产商
潜在改善机会
- 葡萄栽培流程，红酒制作和装瓶等由目前的管理技术控制
- 目前的管理技术不是持续改进过程绩效导向，而且以前的改善方法在过去3年里没有进一步发展
- 市场和生产战略不相关
根本原因
- 识别出在工作方法，领导力，技术，专业知识和员工管理方面的82个改善机会
- 通过员工的能动性提升领导力水平，营造组织文化，优化资源管理和沟通交流
- 改进工作方法（更好的质量，流程和产品）
- 提升流程效率（物流，红酒制作）
- 提升员工的技能和参与度
- 提升OEE和相关的绩效
我们的方法论
- 实施改善变革管理
- 对高层管理实施改善领导力培训
- 生产维护，以保持设备的技术性能
- 质量管理和流动管理提升组织中不同级别各个流程的质量和效率
- 项目管理持续培训计划，问题解决和"在岗培训"
关键成果
- 两年内增加了50多万欧元的收入
使用相同的KAIZEN™方法的其他成功案例
分享这个成功案例
