改善咨询集团- 成功案例
食品-乳制品
流动管理，生产力维护
客户介绍
一家罗马尼亚的制造加工奶酪和奶油奶酪的市场领导者
潜在改善
- 延迟交付
- 频繁切换
- 频繁的设备故障
- 客户对质量的不断压力，未能提供要求的数量和运输延误
根本原因
- 生产切换的做法错误
- 切换时间长
- 由于缺乏标准，过程和移动的浪费和不均衡
我们的方法
- 为零件和工具创建专用板
- 实施彩色目视管理
- 运营流程的优化
- 引入专用于设备的转换手推车
- 引入专门的时间管理工具
- 投资特种起重运输设备
- 设置位置，标签和标准化
- 介绍更好的收集方法，标准化部分和防错
- 引入特定的车间管理工具
- 控制和调整集成块
关键成果
- 切换距离下降48％（从668米到350米）
- 优化方法和工具
- 零切换时间（低于3分钟）
- 更好的准备和组织，以低成本投资和运营商培训实现
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