全球改善咨询集团-成功案例
矿业
项目改善
客户介绍
一位加拿大的大型矿主.
潜在改善
我们的客户是一个矿主，想按时按预算和最高质量实施一个新的25KV地下电力系统。 引进了Kaizen的顾问领导该项目，目标是消除遗留废物的活动，以取得成功。
根本原因
通常使用过去遗留的固有废物项目的工作流程
我们的方法
- 员工广泛参与
- 供应商的早期参与用于防止未来的非增值活动和延期，提高质量
- 风险分析和减轻用于节省资金和时间
- 采用精益团队沟通原则来提高范围，预算和达成时间的准确性
- 通过嵌入式项目改善密切监督从而拦截/消除和预防浪费
- 使用精益作战室原则进行时间敏感决策
关键成果
- 项目比初始计划提前25％
- 项目结束时成本比原计划多节约了10%，共节省金额500万。
- 0环境，健康及安全事故
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