改善咨询集团- 成功案例

汽油

日常改善

客户介绍

加拿大西部主要的重油生产商,与SAGD井场相关的设施项目成本正在上涨。 加上石油价格下跌了50%,我们的客户正在寻求降低成本以保持竞争力。改善咨询集团在提供与井场有关的设施相关项目时,致力于识别报废和消除非增值的工作。

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根本原因

重油的提取发生在称为井场的地面设施,通常包含多副蒸汽注入和重油生产井。 SAGD井场的生产寿命有限,随着时间的推移逐渐下降,因此需要开发和建造新的井垫,以维持和最大化生产水平。

我们的方法

  • 识别浪费和消除非增值工作的主要目标是缩短交付井场工程所需的交付周期
  • 改善咨询集团与各个职能项目团队协调改善活动,以确定浪费活动,并确定最小化这些活动的解决方案
  • 然后对改进建议进行评估,以对减少交货时间和易于实施的影响进行评估
  • 客户在改善咨询集团的协助和指导下实施了改进
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关键成果

  • 职能型项目组通过目睹他们的建议被实施,获得了授权并展现士气的提高,他们是提升业务解决方案的主要部分
  • 职能团队提出了200多个想法,这导致前置期减少超过25%,消除了每个井场4周的时间表
  • 项目执行中计算的每天节省价值约为五万美元,这个项目每个井场已经节省了超过300万美元
  • 该团队采取了一种新的项目执行方式; 开发模板井场设计,计划使用项目"作战室"和开发更强大的项目管理技能都来保持改进
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