改善咨询集团- 成功案例
汽油 - Oil Sands
流动管理
客户介绍
我们的客户是世界上最大的加拿大油砂原油生产商之一，需要缩短2018年维修周转时间。该活动预算为3.65亿美元，预计将持续59天，预计在整个活动中将有5.000 - 6.000人。
根本原因
- 没有利用从过去的周转事件中吸取的教训，事件以反应的方式管理，在当前事件中重新发现课程
- 不充分利用技术来更快地完成任务，在改变工作方式上缺乏突破性的想法，在定义可交付物方面缺乏成本分析(代替检查和替换)
我们的方法
- 培训周转小组价值流图
- 所有单位选择关键设备（综合计划）
- 基于主要流程的最后的周转绘制现状图，识别增值和不增值活动
- 确定改善机会的根本原因分析和过去周转事件的经验教训
- 未来图与2018年的即兴计划周转和未来周转的额外减少
关键成果
- 周转时间从原来计划的59天减少到48天
- 由于周转天数减少，生产量增加了1M桶，将节省8000万美元
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