2009年8月 擀霸在沈阳为中化化肥成功举行《精益运营系统推进与价值流》内训

        2009-8月擀霸再度携手中化化肥中国首个上市农资品牌为其中高层《精益运营系统推进及价值流》进行企业内训。

        擀霸精益在2008年开始为中化集团导入精益系统之后一直持续合作至今,在为中化集团实施培训、咨询及辅导的过程中,对他们所表现出来的团队协作、执行力都非常的钦佩, 因为精益系统推行成功与否在人员方面都是非常关键的因素之一。

        本次2009年8月15-16日,中化化肥受训人员汇集沈阳进行《精益运营系统及价值流》的培训,目的是希望整合资源、优化流程、提高上下游一体化协同效 应。本次培训由擀霸中国区的高级顾问杨凯来讲授,他通过理论、视频、沙盘模拟、问题分析等培训方式,来精益系统内容贯穿始终。本次培训一致受到来自中化化 肥的中高层管理人员的高度好评。

学员的部分评价:

您认为此次培训对您最有帮助的内容是哪些?

  1. 价值流分析、节拍时间分析、流动与拉动
  2. 可以认清楚问题,并能够及时的解决
  3. 通过对精益系统的学习,了解了一些日常工作中存在问题的解决方法。
  4. 精益思想与价值流
  5. 更细致的理解了精益的理念,学会了一些基本的改善方式和方法
  6. 通过培训了解到精益在改善流程和提高效率方面的巨大作用
  7. 案例使用
  8. 这次培训对我帮助最大的是了解了很多精益思维

您认为在此课程中最精彩的部分是:

  1. 沙盘模拟及分析
  2. 动手制作产品,认真了解流程中的问题及时改进。
  3. 单件流飞机制造模拟演练
  4. 实践和互动
  5. 与工作的结合度高
  6. 拉动案例
  7. 绘制价值流现状图及价值流给企业带来的改变
  8. 最精彩的内容为模具安装的改善
     

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